KotiRyhmätKeskusteluLisääAjan henki
Etsi sivustolta
Tämä sivusto käyttää evästeitä palvelujen toimittamiseen, toiminnan parantamiseen, analytiikkaan ja (jos et ole kirjautunut sisään) mainostamiseen. Käyttämällä LibraryThingiä ilmaiset, että olet lukenut ja ymmärtänyt käyttöehdot ja yksityisyydensuojakäytännöt. Sivujen ja palveluiden käytön tulee olla näiden ehtojen ja käytäntöjen mukaista.

Tulokset Google Booksista

Pikkukuvaa napsauttamalla pääset Google Booksiin.

Good to Great: Why Some Companies Make the…
Ladataan...

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't (vuoden 2001 painos)

Tekijä: Jim Collins (Tekijä)

Sarjat: Good to Great (1)

JäseniäKirja-arvostelujaSuosituimmuussijaKeskimääräinen arvioMaininnat
8,45995995 (3.97)29
Built To Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about companies that are not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? Are there those that convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? If so, what are the distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? Over five years, Jim Collins and his research team have analyzed the histories of 28 companies, discovering why some companies make the leap and others don't. The findings include: Level 5 Leadership: A surprising style, required for greatness. The Hedgehog Concept: Finding your three circles, to transcend the curse of competence. A Culture of Discipline: The alchemy of great results. Technology Accelerators: How good-to-great companies think differently about technology. The Flywheel and the Doom Loop: Why those who do frequent restructuring fail to make the leap.… (lisätietoja)
Jäsen:HTPike664
Teoksen nimi:Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't
Kirjailijat:Jim Collins (Tekijä)
Info:HarperBusiness (2001), Edition: 1st, 400 pages
Kokoelmat:Oma kirjasto
Arvio (tähdet):
Avainsanoja:-

Teostiedot

Hyvästä paras : miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? (tekijä: Jim Collins)

Ladataan...

Kirjaudu LibraryThingiin nähdäksesi, pidätkö tästä kirjasta vai et.

Ei tämänhetkisiä Keskustelu-viestiketjuja tästä kirjasta.

» Katso myös 29 mainintaa

englanti (92)  hollanti (1)  saksa (1)  korea (1)  Kaikki kielet (95)
Näyttää 1-5 (yhteensä 95) (seuraava | näytä kaikki)
Built to Last, the defining management study of the '90s, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning.

But what about companies that are not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? Are there those that convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? If so, what are the distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?

Over five years, Jim Collins and his research team have analyzed the histories of 28 companies, discovering why some companies make the leap and others don't. Read about their findings in Good to Great.
  jennrashctfcu | Mar 11, 2024 |
Reading this book now. ( )
  LuLibro | Jan 22, 2024 |
There appear to be some interesting ideas in this book, but overall, it seems to be a case of the author simply choosing a set of companies that happened to meet some criteria, then looking for similar facts about those companies, and calling them causes that the companies met the criteria.

Maybe I've been reading too many books about biases and fallacies in statistics and behavior lately, but I think this is all luck. See http://www.happen.com/article/good-to-great-or-just-lucky/ for another similar view.

As Steven Levitt (http://www.freakonomics.com/2008/07/28/from-good-to-great-to-below-average/) says, these companies have done worse than the overall market since this book was written. I understand Jim Collins has written a later book studying why companies fail, to somewhat try to explain this.

But the simpler explanation is that it's all luck. It was interesting to me to read in Good to Great that when the company CEOs were asked about what they have done to make their companies great, a lot of them said they were lucky. Collins did not take them at face value, but rather, decided that a characteristic of good CEOs is that they are humble and explain their successes as good luck. And similarly, bad CEOs blame their failures on bad luck.

But what if it just is all luck? Isn't that a simpler explanation.

I'm not saying there are factors that make a company successful or not, but this book hasn't convinced me of what any of them are by its use of data, which seems to fail many common tests. ( )
  danielskatz | Dec 26, 2023 |
Outdated, maybe, but still pretty awesome study and interpretation on business practices ( )
  zeh | Jun 3, 2023 |
You can immediately see this book is "serious" because it is based on a big amount of data collected thanks to a deep research on different companies. The concept it contains are useful and crystal-clear, starting from the famous fox vs hedgehog theory and the related "3 circles". ( )
  d.v. | May 16, 2023 |
Näyttää 1-5 (yhteensä 95) (seuraava | näytä kaikki)
Jim Collins new book is titled Good To Great. If you haven't read it yet, buy, beg, or borrow it. It's that important.
Collins calls Good To Great a "prequel" to his hugely successful Built To Last. I call it the most important Business Leadership book I have read in a long time.
 

» Lisää muita tekijöitä (6 mahdollista)

Tekijän nimiRooliTekijän tyyppiKoskeeko teosta?Tila
Collins, Jimensisijainen tekijäkaikki painoksetvahvistettu
Tillman, MaaritKääntäjämuu tekijäeräät painoksetvahvistettu

Kuuluu näihin sarjoihin

Sinun täytyy kirjautua sisään voidaksesi muokata Yhteistä tietoa
Katso lisäohjeita Common Knowledge -sivuilta (englanniksi).
Teoksen kanoninen nimi
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Alkuteoksen nimi
Teoksen muut nimet
Alkuperäinen julkaisuvuosi
Henkilöt/hahmot
Tärkeät paikat
Tärkeät tapahtumat
Kirjaan liittyvät elokuvat
Epigrafi (motto tai mietelause kirjan alussa)
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
"That's what makes death so hard - unsatisfied curiosity." - Beryl Markham, "West with the Night"
Omistuskirjoitus
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
This book is dedicated to the Chimps. I love you all, each and every one.
Ensimmäiset sanat
Sitaatit
Viimeiset sanat
Erotteluhuomautus
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
ratty data
Julkaisutoimittajat
Kirjan kehujat
Alkuteoksen kieli
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Kanoninen DDC/MDS
Kanoninen LCC

Viittaukset tähän teokseen muissa lähteissä.

Englanninkielinen Wikipedia (4)

Built To Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about companies that are not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? Are there those that convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? If so, what are the distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? Over five years, Jim Collins and his research team have analyzed the histories of 28 companies, discovering why some companies make the leap and others don't. The findings include: Level 5 Leadership: A surprising style, required for greatness. The Hedgehog Concept: Finding your three circles, to transcend the curse of competence. A Culture of Discipline: The alchemy of great results. Technology Accelerators: How good-to-great companies think differently about technology. The Flywheel and the Doom Loop: Why those who do frequent restructuring fail to make the leap.

Kirjastojen kuvailuja ei löytynyt.

Kirjan kuvailu
Yhteenveto haiku-muodossa

Current Discussions

-

Suosituimmat kansikuvat

Pikalinkit

Arvio (tähdet)

Keskiarvo: (3.97)
0.5 2
1 26
1.5
2 52
2.5 8
3 215
3.5 32
4 396
4.5 30
5 378

Oletko sinä tämä henkilö?

Tule LibraryThing-kirjailijaksi.

 

Lisätietoja | Ota yhteyttä | LibraryThing.com | Yksityisyyden suoja / Käyttöehdot | Apua/FAQ | Blogi | Kauppa | APIs | TinyCat | Perintökirjastot | Varhaiset kirja-arvostelijat | Yleistieto | 203,217,593 kirjaa! | Yläpalkki: Aina näkyvissä