KotiRyhmätKeskusteluLisääAjan henki
Etsi sivustolta
Tämä sivusto käyttää evästeitä palvelujen toimittamiseen, toiminnan parantamiseen, analytiikkaan ja (jos et ole kirjautunut sisään) mainostamiseen. Käyttämällä LibraryThingiä ilmaiset, että olet lukenut ja ymmärtänyt käyttöehdot ja yksityisyydensuojakäytännöt. Sivujen ja palveluiden käytön tulee olla näiden ehtojen ja käytäntöjen mukaista.
Hide this

Tulokset Google Booksista

Pikkukuvaa napsauttamalla pääset Google Booksiin.

The Toyota Way: 14 Management Principles…
Ladataan...

The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest… (vuoden 2004 painos)

– tekijä: Jeffrey Liker (Tekijä)

JäseniäKirja-arvostelujaSuosituimmuussijaKeskimääräinen arvioMaininnat
6751025,054 (3.87)2
How to speed up business processes, improve quality, and cut costs in any industry In factories around the world, Toyota consistently makes the highest-quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer, while using fewer man-hours, less on-hand inventory, and half the floor space of its competitors. The Toyota Way is the first book for a general audience that explains the management principles and business philosophy behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Complete with profiles of organizations that have successfully adopted Toyota's principles, this book shows managers in every industry how to improve business processes by: Eliminating wasted time and resources Building quality into workplace systems Finding low-cost but reliable alternatives to expensive new technology Producing in small quantities Turning every employee into a qualitycontrol inspector… (lisätietoja)
Jäsen:AdityaSharma
Teoksen nimi:The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer [Import]
Kirjailijat:Jeffrey Liker (Tekijä)
Info:MC GRAW HILL INDIA (2004), Edition: 1, 330 pages
Kokoelmat:Oma kirjasto
Arvio (tähdet):
Avainsanoja:-

Teoksen tarkat tiedot

The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer (tekijä: Jeffrey Liker)

-
Ladataan...

Kirjaudu LibraryThingiin, niin näet, pidätkö tästä kirjasta vai et.

Ei tämänhetkisiä Keskustelu-viestiketjuja tästä kirjasta.

» Katso myös 2 mainintaa

englanti (8)  saksa (1)  unkari (1)  Kaikki kielet (10)
Näyttää 1-5 (yhteensä 10) (seuraava | näytä kaikki)
negatives:
Toyota ends up with so many car recalls

book was written more than 10 years ago. now almost every company is people oriented. maybe many years back, their management style is strong but now, this is the norm in most companies: let people speak out their ideas, maximizing output per hour, care about the company.

I don't agree with some things that was written. westerners view mistakes badly and Japanese view mistakes as learning experiences? what about the fact that japs are told to step down (Hari kiri) whenever they made a bad mistake? ( )
  Wendy_Wang | Sep 28, 2019 |
negatives:
Toyota ends up with so many car recalls

book was written more than 10 years ago. now almost every company is people oriented. maybe many years back, their management style is strong but now, this is the norm in most companies: let people speak out their ideas, maximizing output per hour, care about the company.

I don't agree with some things that was written. westerners view mistakes badly and Japanese view mistakes as learning experiences? what about the fact that japs are told to step down (Hari kiri) whenever they made a bad mistake? ( )
  Jason.Ong.Wicky | Oct 9, 2018 |
Kevesebb munkaórával, minimális raktárkészlettel, a legjobb kocsikat gyártja a lehetõ legkevesebb utólagos szervizeléssel a Toyota. A világ összes gyára számára a Toyota a példakép, sikere elképesztõ. A szerzõ 14 vállalatirányítási alapelvet mutat be, amely egy vállalat mûködési hatékonyságának növelését szolgálhatja. A könyv bemutatja, gazdasági-ipari ágazattól függetlenül, hogy, hogyan gyorsíthatók az üzleti folyamatok, hogyan fejleszthetõ a termék és szolgáltatás minõsége, hogyan csökkentsük a költségeket, hogyan versenyezhetünk lépésrõl lépésre a Toyota elképesztõ sikerével.
  bukkonyvtar | Oct 10, 2016 |
This book reads like a true text book. It is crammed with detailed information about TPS and Lean. The manufacturing principles that has made Toyota what it is today. This is a must read for anyone wanting to implement lean in their own organization. In fact, lean is no longer confined to manufacturing, it's principles are being adopted in very diverse industries including Software and Services Organizations.

The author explains in detail with examples the core principles of TPS such as Genchi Genbutsu (Go see for yourself), management spends a significant amount of time walking the floor, talking to shop floor workers and if there is a problem, rushing to the site to see what the issue is. Even their offices are located close to the assembly line.

Other principles like Heijunka, Jidoka, the 5 why system where you ask the question why to get to the root of the problem.
  danoomistmatiste | Jan 24, 2016 |
This book reads like a true text book. It is crammed with detailed information about TPS and Lean. The manufacturing principles that has made Toyota what it is today. This is a must read for anyone wanting to implement lean in their own organization. In fact, lean is no longer confined to manufacturing, it's principles are being adopted in very diverse industries including Software and Services Organizations.

The author explains in detail with examples the core principles of TPS such as Genchi Genbutsu (Go see for yourself), management spends a significant amount of time walking the floor, talking to shop floor workers and if there is a problem, rushing to the site to see what the issue is. Even their offices are located close to the assembly line.

Other principles like Heijunka, Jidoka, the 5 why system where you ask the question why to get to the root of the problem.
  kkhambadkone | Jan 17, 2016 |
Näyttää 1-5 (yhteensä 10) (seuraava | näytä kaikki)
ei arvosteluja | lisää arvostelu
Sinun täytyy kirjautua sisään voidaksesi muokata Yhteistä tietoa
Katso lisäohjeita Common Knowledge -sivuilta (englanniksi).
Kanoninen teoksen nimi
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Alkuteoksen nimi
Teoksen muut nimet
Alkuperäinen julkaisuvuosi
Henkilöt/hahmot
Tärkeät paikat
Tärkeät tapahtumat
Kirjaan liittyvät elokuvat
Palkinnot ja kunnianosoitukset
Epigrafi (motto tai mietelause kirjan alussa)
Omistuskirjoitus
Ensimmäiset sanat
Sitaatit
Viimeiset sanat
Erotteluhuomautus
Julkaisutoimittajat
Kirjan kehujat
Alkuteoksen kieli
Canonical DDC/MDS

Viittaukset tähän teokseen muissa lähteissä.

Englanninkielinen Wikipedia (5)

How to speed up business processes, improve quality, and cut costs in any industry In factories around the world, Toyota consistently makes the highest-quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer, while using fewer man-hours, less on-hand inventory, and half the floor space of its competitors. The Toyota Way is the first book for a general audience that explains the management principles and business philosophy behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. Complete with profiles of organizations that have successfully adopted Toyota's principles, this book shows managers in every industry how to improve business processes by: Eliminating wasted time and resources Building quality into workplace systems Finding low-cost but reliable alternatives to expensive new technology Producing in small quantities Turning every employee into a qualitycontrol inspector

No library descriptions found.

Kirjan kuvailu
Yhteenveto haiku-muodossa

Pikalinkit

Suosituimmat kansikuvat

Arvio (tähdet)

Keskiarvo: (3.87)
0.5
1 2
1.5
2 5
2.5 1
3 16
3.5 4
4 24
4.5 3
5 24

Oletko sinä tämä henkilö?

Tule LibraryThing-kirjailijaksi.

 

Lisätietoja | Ota yhteyttä | LibraryThing.com | Yksityisyyden suoja / Käyttöehdot | Apua/FAQ | Blogi | Kauppa | APIs | TinyCat | Perintökirjastot | Varhaiset kirja-arvostelijat | Yleistieto | 157,036,818 kirjaa! | Yläpalkki: Aina näkyvissä