KotiRyhmätKeskusteluLisääAjan henki
Etsi sivustolta
Tämä sivusto käyttää evästeitä palvelujen toimittamiseen, toiminnan parantamiseen, analytiikkaan ja (jos et ole kirjautunut sisään) mainostamiseen. Käyttämällä LibraryThingiä ilmaiset, että olet lukenut ja ymmärtänyt käyttöehdot ja yksityisyydensuojakäytännöt. Sivujen ja palveluiden käytön tulee olla näiden ehtojen ja käytäntöjen mukaista.
Hide this

Tulokset Google Booksista

Pikkukuvaa napsauttamalla pääset Google Booksiin.

Humble inquiry : the gentle art of asking…
Ladataan...

Humble inquiry : the gentle art of asking instead of telling (vuoden 2013 painos)

– tekijä: Edgar H. Schein

JäseniäKirja-arvostelujaSuosituimmuussijaKeskimääräinen arvioMaininnat
220992,788 (3.48)1
Communication is essential in a healthy organization. But all too often when we interact with people-especially those who report to us-we simply tell them what we think they need to know. This shuts them down. To generate bold new ideas, to avoid disastrous mistakes, to develop agility and flexibility, we need to practice Humble Inquiry. Ed Schein defines Humble Inquiry as "the fine art of drawing someone out, of asking questions to which you do not know the answer, of building a relationship based on curiosity and interest in the other person." In this seminal work, Schein contrasts Humble Inquiry with other kinds of inquiry, shows the benefits Humble Inquiry provides in many different settings, and offers advice on overcoming the cultural, organizational, and psychological barriers that keep us from practicing it.… (lisätietoja)
Jäsen:GGHLearningCentre
Teoksen nimi:Humble inquiry : the gentle art of asking instead of telling
Kirjailijat:Edgar H. Schein
Info:San Francisco : Berrett-Koehler Publishers, 2013.
Kokoelmat:Oma kirjasto
Arvio (tähdet):
Avainsanoja:-

Teoksen tarkat tiedot

Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling (tekijä: Edgar H. Schein)

-
Ladataan...

Kirjaudu LibraryThingiin, niin näet, pidätkö tästä kirjasta vai et.

Ei tämänhetkisiä Keskustelu-viestiketjuja tästä kirjasta.

» Katso myös 1 maininta

Näyttää 1-5 (yhteensä 9) (seuraava | näytä kaikki)
I think I tend toward (humble?) inquiry especially in my work, so the bigger ideas here weren't especially groundbreaking for me, but the clear articulation of them was helpful and validating. I don't think I learned a lot that'll change my behaviors, but I nodded a lot while reading. Like the best business books, this one takes a set of pretty simple ideas and explains them simply (but not patronizingly); in this case, the technique helps turn a more abstract sense or feeling about how we ought to behave into more concrete reasons those behaviors work. The book is better at the beginning and the end, a little flabby through some of the middle, but very brief in any case. ( )
  dllh | Jan 6, 2021 |
The book centres around a simple concept - take the time to listen and ask why. It introduces various concepts to understand why this might be difficult for others, or for yourself, to do. It also introduces a model around different types of inquiry, based on the situation and those involved in the scenario. It also suggests some ways to encourage humble inquiry in those around you.

Probably the biggest issue when reading it was the range of concepts that were created - I, at least, started to find this difficult to follow.

While not a ground breaking concept, the book does a good job of breaking down the concept to explore it in a bit more depth, introducing some mental models that could be useful in future. ( )
  _kbremner | Dec 13, 2020 |
I only got about halfway through this. The book's core idea is wonderful: that the best way to build rapport with other people is through asking questions with a open mind, genuine curiosity and attention. I'm sold on those principals and definitely am trying to practice them in my daily life; I just didn't feel like the need to read 5 more chapters that just repeat the first one with different story examples.
  thegreatape | Jan 7, 2020 |
This book is about building relationships, particularly in the work environment. Recognizing that people come from different backgrounds with different perceptions of authority and how authority should be responded to, sometimes makes for difficult work situations. Cultivating relationships through the use of humble inquiry, rather than "telling" people what to do can make all the difference in the world in how a team operates. Some good examples and exercises are provided. Gives a person something to think about with regards to their own communication style. ( )
  phoenixcomet | Dec 16, 2019 |
Reasonable approach to mindful interactions in personal and professional life, pulling on a number of other threads: psychology, organizational behavior, culture, and popular literature. It meanders (but not delightfully) and the core message could be well-delivered as a long essay. ( )
  stonecrops | Nov 26, 2018 |
Näyttää 1-5 (yhteensä 9) (seuraava | näytä kaikki)
ei arvosteluja | lisää arvostelu

Kuuluu näihin kustantajien sarjoihin

Sinun täytyy kirjautua sisään voidaksesi muokata Yhteistä tietoa
Katso lisäohjeita Common Knowledge -sivuilta (englanniksi).
Kanoninen teoksen nimi
Alkuteoksen nimi
Teoksen muut nimet
Alkuperäinen julkaisuvuosi
Henkilöt/hahmot
Tärkeät paikat
Tärkeät tapahtumat
Kirjaan liittyvät elokuvat
Palkinnot ja kunnianosoitukset
Epigrafi (motto tai mietelause kirjan alussa)
Omistuskirjoitus
Ensimmäiset sanat
Sitaatit
Viimeiset sanat
Erotteluhuomautus
Julkaisutoimittajat
Kirjan kehujat
Alkuteoksen kieli
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Canonical DDC/MDS

Viittaukset tähän teokseen muissa lähteissä.

Englanninkielinen Wikipedia

-

Communication is essential in a healthy organization. But all too often when we interact with people-especially those who report to us-we simply tell them what we think they need to know. This shuts them down. To generate bold new ideas, to avoid disastrous mistakes, to develop agility and flexibility, we need to practice Humble Inquiry. Ed Schein defines Humble Inquiry as "the fine art of drawing someone out, of asking questions to which you do not know the answer, of building a relationship based on curiosity and interest in the other person." In this seminal work, Schein contrasts Humble Inquiry with other kinds of inquiry, shows the benefits Humble Inquiry provides in many different settings, and offers advice on overcoming the cultural, organizational, and psychological barriers that keep us from practicing it.

No library descriptions found.

Kirjan kuvailu
Yhteenveto haiku-muodossa

Pikalinkit

Suosituimmat kansikuvat

Arvio (tähdet)

Keskiarvo: (3.48)
0.5
1 1
1.5
2 4
2.5
3 6
3.5 1
4 7
4.5
5 5

Oletko sinä tämä henkilö?

Tule LibraryThing-kirjailijaksi.

 

Lisätietoja | Ota yhteyttä | LibraryThing.com | Yksityisyyden suoja / Käyttöehdot | Apua/FAQ | Blogi | Kauppa | APIs | TinyCat | Perintökirjastot | Varhaiset kirja-arvostelijat | Yleistieto | 157,239,614 kirjaa! | Yläpalkki: Aina näkyvissä