Henry Mintzberg ha rivoluzionato la nostra comprensione di ciò che fanno i manager in The Nature of Managerial Work, il suo libro fondamentale. Ora, in questo nuovo e completo volume, Mintzberg amplia la sua visione per esplorare non solo la funzione del management, ma anche quella dell'organizzazione stessa e il suo significato per la società. Un tesoro delle idee dinamiche e iconoclaste che lo hanno reso un mentore per un'intera generazione più giovane di importanti pensatori di management, Mintzberg on Management presenta la saggezza collettiva di questo influente studioso - in strategia, struttura, potere e politica - la gestalt della teoria organizzativa. Conosciuto come il guru della gestione dal basso, Mintzberg ha rotto con le convenzioni entrando effettivamente nelle aziende per assistere agli affari degli affari. Rivelando come la strategia è realmente formulata, mostra qui che la strategia di successo nasce raramente, se non mai, nella contemplazione solitaria; piuttosto, gli elementi di solito si uniscono nel fervore della battaglia. Inoltre, Mintzberg identifica le chiavi per una gestione eccezionale. Inizia descrivendo il buon manager che combina con successo ruoli interpersonali, informativi e decisionali. Tuttavia, l'efficacia nella gestione, dimostra Mintzberg, dipende non solo dall'incarnazione di queste qualità necessarie da parte di un manager, ma anche dalla sua comprensione del proprio lavoro. Le prestazioni dipendono da quanto bene comprende e risponde alle pressioni e ai dilemmi del lavoro. Come illustra Mintzberg, spesso le pressioni sul lavoro possono spingere un manager a essere superficiale nelle sue azioni: sovraccaricarsi di lavoro, incoraggiare interruzioni, rispondere rapidamente a ogni stimolo, evitare l'astratto, prendere decisioni in piccoli incrementi e fare tutto bruscamente. Il manager efficace supera le pressioni della superficialità facendo un passo indietro per vedere un quadro ampio e facendo uso di input analitici. Mantenendo la sua attenzione su come funzionano le aziende reali, Mintzberg sfida i presupposti e le risposte tradizionali dal livello di base a domande essenziali come "Come funzionano e si strutturano le organizzazioni?... Come si sviluppano le loro relazioni di potere e si formano i loro obiettivi?" E, "Con quali processi i manager prendono importanti decisioni strategiche?"