KotiRyhmätKeskusteluLisääAjan henki
Etsi sivustolta
Tämä sivusto käyttää evästeitä palvelujen toimittamiseen, toiminnan parantamiseen, analytiikkaan ja (jos et ole kirjautunut sisään) mainostamiseen. Käyttämällä LibraryThingiä ilmaiset, että olet lukenut ja ymmärtänyt käyttöehdot ja yksityisyydensuojakäytännöt. Sivujen ja palveluiden käytön tulee olla näiden ehtojen ja käytäntöjen mukaista.
Hide this

Tulokset Google Booksista

Pikkukuvaa napsauttamalla pääset Google Booksiin.

Ledelse med tankens hast – tekijä: Bill…
Ladataan...

Ledelse med tankens hast (alkuperäinen julkaisuvuosi 1999; vuoden 1999 painos)

– tekijä: Bill Gates

JäseniäKirja-arvostelujaSuosituimmuussijaKeskimääräinen arvioMaininnat
1,0551314,125 (3.04)4
In his new book, Microsoft chairman and CEO Bill Gates discusses how technology can help run businesses better today and how it will transform the nature of business in the near future. Gates stresses the need for managers to view technology not as overhead but as a strategic asset, and offers detailed examples from Microsoft, GM, Dell, and many other successful companies. Companion Web site.… (lisätietoja)
Jäsen:Maculinea
Teoksen nimi:Ledelse med tankens hast
Kirjailijat:Bill Gates
Info:Kbh. Høst 1999
Kokoelmat:Oma kirjasto
Arvio (tähdet):
Avainsanoja:management, IT

Teoksen tarkat tiedot

Bisnestä ajan hermolla (tekijä: Bill Gates) (1999)

-
Ladataan...

Kirjaudu LibraryThingiin, niin näet, pidätkö tästä kirjasta vai et.

Ei tämänhetkisiä Keskustelu-viestiketjuja tästä kirjasta.

» Katso myös 4 mainintaa

englanti (9)  espanja (2)  ranska (1)  italia (1)  Kaikki kielet (13)
Näyttää 1-5 (yhteensä 13) (seuraava | näytä kaikki)
Hemingway, Collins (Contributor)
  LOM-Lausanne | May 1, 2020 |
Performance and Innovation Bill Gates made these 20 predictions in 1999 — and how accurate he was The CEO and chairman of Microsoft shows how technology has become key factor in effectively operating businesses
"Business @ the Speed of Thought."and shows how technology can be used to effectively implement them shows how computer technology can solve business problems emerge vision is to become the "architects of the knowledge economy" focused on Internet has made it easier for anyone learning environments have been gaining increased continuity in their organizations. ( )
  tonynetone | Oct 2, 2018 |
Una empresa es como un organismo vivo: necesita un sistema nervioso que lleve la información instantáneamente a cualquier miembro que la necesite. En este revelador libro se explica como un sistema nervioso digital unifica todos los sistemas y procesas bajo una infraestructura común. ( )
  HavanaIRC | Jul 22, 2016 |
In his new book, Microsoft chairman and CEO Bill Gates discusses how technology can help run businesses better today and how it will transform the nature of business in the near future. Gates stresses the need for managers to view technology not as overhead but as a strategic asset, and offers detailed examples from Microsoft, GM, Dell, and many other successful companies. Companion Web site. ( )
Useat käyttäjät ovat merkinneet tämän arvostelun käyttöehtojen vastaiseksi eikä se ole enää näkyvissä (näytä arvostelu).
  InstructorFlip | Jun 2, 2016 |
Gates conducts a detailed tour of Microsoft and other corporate entities working with their own infrastructure. He looks at how computer functions are transforming the nature of "business". The bottom line is that real information -- the data, not just what we think is happening, but the real facts -- can be accessed instantly, distributed broadly, and analyzed for patterns and trends. All businesses, markets, and processes take place in cycles. Software can solve problems, but only if management understands and builds processes around gathering, managing and using information.

The lessons of this book fly in the face of the new "management by banker" that destroyed so many genuine businesses. The Microsoft model is of a constantly improved workforce, but not by slashing payroll. The workforce has actually expanded. [135] While focusing on core competencies and outsourcing everything else, including technical support for its employees, Microsoft has not made the mistake of training employees only to dehire them in a misguided effort to "save costs". In business, old and new, trained employees are not expenses; they are investments. Gates clearly shows that he regards employees as the most valuable asset of a business. This book shows managers how to empower employees with access to real-time real data.

Basically the Bain-Romney model of destroying businesses in order to create short-term benefits for a few bankers is in sharp contrast with this strong competitive information expansion model.

His final words emphasize that theme: "I strongly believe that if companies empower their employees to solve problems and give them potent tools to do this with, they will always be amazed at how much creativity and initiative will blossom forth." ( )
  keylawk | Dec 11, 2013 |
Näyttää 1-5 (yhteensä 13) (seuraava | näytä kaikki)
ei arvosteluja | lisää arvostelu

» Lisää muita tekijöitä (9 mahdollista)

Tekijän nimiRooliTekijän tyyppiKoskeeko teosta?Tila
Bill Gatesensisijainen tekijäkaikki painoksetcalculated
Hemingway, Collinsmuu tekijäkaikki painoksetvahvistettu

Kuuluu näihin kustantajien sarjoihin

Sinun täytyy kirjautua sisään voidaksesi muokata Yhteistä tietoa
Katso lisäohjeita Common Knowledge -sivuilta (englanniksi).
Kanoninen teoksen nimi
Alkuteoksen nimi
Teoksen muut nimet
Alkuperäinen julkaisuvuosi
Henkilöt/hahmot
Tärkeät paikat
Tärkeät tapahtumat
Kirjaan liittyvät elokuvat
Palkinnot ja kunnianosoitukset
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Epigrafi (motto tai mietelause kirjan alussa)
Omistuskirjoitus
Ensimmäiset sanat
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Business is going to change more in the next ten years than it has in the last fifty.
Sitaatit
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Y2K Issue Shows Short-Term Software Thinking....This "year 2000" problem stems from a failure of people thirty years ago to think of software as a long-term asset....But shifting the role of technology from a sunk cost to a capital investment will happen only if companies recognize the long-term nature of software investments and choose software platforms and strategies accordingly. [438]
Viimeiset sanat
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
(Napsauta nähdäksesi. Varoitus: voi sisältää juonipaljastuksia)
Erotteluhuomautus
Julkaisutoimittajat
Kirjan kehujat
Alkuteoksen kieli
Tiedot englanninkielisestä Yhteisestä tiedosta. Muokkaa kotoistaaksesi se omalle kielellesi.
Canonical DDC/MDS

Viittaukset tähän teokseen muissa lähteissä.

Englanninkielinen Wikipedia (2)

In his new book, Microsoft chairman and CEO Bill Gates discusses how technology can help run businesses better today and how it will transform the nature of business in the near future. Gates stresses the need for managers to view technology not as overhead but as a strategic asset, and offers detailed examples from Microsoft, GM, Dell, and many other successful companies. Companion Web site.

No library descriptions found.

Kirjan kuvailu
Yhteenveto haiku-muodossa

Pikalinkit

Suosituimmat kansikuvat

Arvio (tähdet)

Keskiarvo: (3.04)
0.5 3
1 8
1.5
2 12
2.5 4
3 26
3.5 2
4 16
4.5
5 12

Hachette Book Group

Hachette Book Group on kustantanut tämän kirjan 3 painosta.

Painokset: 0446525685, 0446675962, 1570427542

Oletko sinä tämä henkilö?

Tule LibraryThing-kirjailijaksi.

 

Lisätietoja | Ota yhteyttä | LibraryThing.com | Yksityisyyden suoja / Käyttöehdot | Apua/FAQ | Blogi | Kauppa | APIs | TinyCat | Perintökirjastot | Varhaiset kirja-arvostelijat | Yleistieto | 157,042,403 kirjaa! | Yläpalkki: Aina näkyvissä